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施工阶段的工程造价的控制是实施建设工程全过程造价控制的最后一部分，在实际工程管理中，采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好用好资金，提高投资效益有着十分重要的意义，有需要的朋友就关注山东巨东工程项目管理有限公司吧。

优化施工组织设计。工程造价管理人员应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计进行优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案组织施工，做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得樶好的经济效益和社会效益。

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什么是分部工程？    分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程中分解出来的结构更小的工程。如一般的土建工程，按其工程结构可分为基础、墙体、梁柱、楼板、地面、门窗、屋面、装饰等几个部分。

审核结算的方法

作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到**内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊!因此，建设方有很多的机会把造价降下来。

其它的结算方法，装饰培训，那就是审核过程中，园林培训，吃透合同条款，仔细核算。

预算是行为计划的量化，预算包含的内容不仅仅是预测，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，它是一种重要的管理工具，那么预算有哪些优点呢，承德培训，下面就由山东巨东工程项目管理有限公司来简单讲一讲吧。

预算优点：

1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，钢筋培训，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。